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dc.contributor.advisorMalpartida Gutiérrez, Jorge Nelson
dc.contributor.authorAgustin Perez, Yenli Mayarli
dc.date.accessioned2020-03-11T17:14:20Z
dc.date.available2020-03-11T17:14:20Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/41555
dc.description.abstractAplicación del Ciclo de Deming para mejorar la productividad en la línea de fabricación de coberturas para tenso estructuras en la empresa CIDELSA, SJM – 2019, es el título de la presente investigación, que tuvo como objetivo determinar como la aplicación del Ciclo de Deming mejora la productividad en la línea de fabricación de coberturas para tenso estructuras en la empresa CIDELSA, SJM – 2019. La teoría en cuanto a la variable independiente se sustenta en el texto “Gestión de Calidad: Implantación, control y certificación”, del autor “Luis Cuatrecasas” en cuanto a la variable dependiente se tuvo como referente al texto “Gestión de la productividad” del autor Joseph Prokopenko. Con respecto al marco metodológico fue explicativa, aplicada y cuantitativa en cuanto al diseño es una investigación experimental con modelo cuasi experimental ya que se trabajó con grupos intactos que permiten mayor grado de control sobre los elementos de estudio; es decir la población es igual a la muestra, siendo esta producción diaria por 22 días. Finalmente, se concluyó en lo siguiente: C1. La implementación del ciclo de Deming mejora la productividad en la línea de fabricación de coberturas en la empresa CIDELSA, SJM - 2019; ya que la diferencia de las medias de la productividad mejoró de 86,7964 (Antes de la prueba) a 93,0455 (después de la prueba), por lo tanto la productividad incrementa de un 86.79% a un 93.07%, es decir se obtuvo un incremento de 7.24%. C2. La implementación del ciclo de Deming mejora la eficacia en la línea de fabricación de coberturas en la empresa CIDELSA, SJM - 2019; ya que la diferencia de las medias de la productividad mejoró de 91,7727 (antes de la prueba) a 95,8636 (después de la prueba), por lo tanto la eficacia incrementa de un 91.85% a un 95.80%, es decir se obtuvo un incremento de 4.30%.C3. La implementación del ciclo de Deming mejora la eficiencia en la línea de fabricación de coberturas en la empresa CIDELSA, SJM - 2019; ya que la diferencia de las medias de la productividad mejoró de 95,0909 (antes de la prueba) a 97,0000 (después de la prueba), por lo tanto, la eficiencia incrementa de un 94.98% a un 97.00%, es decir se obtuvo un incremento de 2.13%.en_US
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectProductividad industriales_PE
dc.subjectAdministración de la producciónes_PE
dc.titleAplicación del ciclo de Deming para mejorar la productividad en la línea de fabricación de coberturas para tenso estructuras en la empresa CIDELSA, SJM – 2019es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.nameIngeniera Industriales_PE
dc.description.sedeLima Nortees_PE
dc.description.escuelaEscuela de Ingeniería Industriales_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión Empresarial y Productivaes_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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