Implementación de la metodología 5S y su impacto en la productividad del almacén de la empresa Fingerlock S.A.C., Lima, 2021
Fecha
2021Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Esta investigación se realizó en la empresa FINGERLOCK S.A.C, la cual es una
empresa que se dedica a la venta de productos en general en el mercado comercial
nacional. Busca mejorar la gestión en el área del almacén y así lograr un crecimiento
de la productividad en la empresa. Para ello, se aplicó la metodología 5´S en el área
de almacén.
Con la aplicación de la metodología 5´S, busca resolver los principales
inconvenientes que se encontraron en el área de almacén, como aumentar los
pedidos de entrega en fecha y tiempo.
En primer lugar, se llevó a cabo una encuesta que se planteó con respecto al plan
de implementación. Durante el desarrollo del plan de implementación, se
desarrollaron auditorias para evaluar el proceso de la aplicación de cada "S" y de
esta manera observar la mejora en la productividad con los resultados adquiridos.
Por último, se logró confirmar que la aplicación de la metodología 5´S, se obtuvo
mejoras en la gestión del almacén y consiguiendo resolver las dificultades
nombradas al inicio. Él más destacado fue la minimización de tiempos en la entrega
de los pedidos y así se obtuvo un aumento en productividad total del 6%.
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