Aplicación del kaizen para incrementar la productividad del área de pre-producción de una empresa textil. Ate, 2017
Date
2017Metadata
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La presente tesis se desarrolla en el área de Pre Producción en una empresa
textil ubicada en el distrito de Ate, esta empresa se dedica a la fabricación de
telas en tejido plano, el área en mención es la encargada de plasmar las
solicitudes de los clientes en base a sus requerimientos mediante Handloom es
así como se les llama a los prototipos de tela que son una muestra de cómo
saldría en producción y de la conformidad de esto dependerá el pedido que los
clientes realicen. Por ello la presente tesis realiza la aplicación del Kaizen para
generar una cultura de cambio en la organización y con ello mejorar la
productividad para poder reducir el tiempo de demora de un Handloom que antes
de la aplicación tardaba un promedio de 37 días, el método de aplicación
desarrollado es bajo su propia técnica conformado por cinco pasos: Definir el
tema, medir el proceso, analizar las causas, mejorar los procesos, finalmente
estandarizar y controlar. Para el análisis se toman una muestra de Handloom con
desarrollo de color, los mismos que serán medidos en una situación antes de la
aplicación de la mejora y después de la aplicación de la misma, tomando datos de
estos en parámetros definidos para cada variable y dimensiones. Tras la
aplicación del Kaizen se consigue determinar que esta herramienta logra mejorar
la productividad, ya que el índice que lo representa aumentó en un 27%, lo que
demuestra que no solo se consigue cumplir a tiempo con la atención de los
Handloom sino que también se logra reducir el tiempo de 37 días a 15 días y esto
gracias a que se utilizó de la mejor manera los recursos empleados para su
realización.
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- Lima Norte [2527]
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