Estudio del trabajo en el área de carga y descarga para mejorar la productividad de una empresa productora de lubricantes. Lima 2017
Date
2017Metadata
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20
El presente desarrollo de tesis que se titula estudio de trabajo en el área de carga
y descarga para mejorar la productividad en una empresa productora de
lubricantes, es de tipo cuantitativo y diseño de investigación experimental-puro. La
empresa donde se aplicó la investigación tiene más de 100 años de operaciones
en el Perú, y se propuso un programa para mejorar la productividad de su proceso
de carga de producto terminado.
El objetivo fundamental de la investigación fue registrar los métodos actuales del
proceso y medirlos cuantitativamente en razón de tiempos para analizar si estos
agregaban valor a la productividad, eficiencia y eficacia del área mediante esa
premisa de los indicadores se logró proponer mejoras en las actividades del
proceso o eliminar aquellas por completo.
Debido al análisis realizado mediante el estudio del trabajo se identificaron en el
proceso de carga de producto terminado (empacado) 10 actividades, de las cuales
3 no generaban valor en el indicador de productividad del área. La primera
corresponde a la descarga de paletas vacías que regresaban en los camiones, se
tomaba un tiempo prologando ya que las paletas no arribaban segregadas según
su tipo y el operador tenía que realizar la segregación en la rampa de despacho,
sumando espacios y tiempos para la actividad. También se identificó dos
actividades en simultaneo que conllevaban a un reproceso durante el recojo de los
productos y la carga al camión, ya que los productos salen de las líneas de
producción paletizadas según una configuración de envases por paleta. Esta
configuración de paletizado no era respetada al programar los envases a
despachar, consecuentemente el operador tenía que desarmar la paleta
manualmente, armar una nueva y cargar los envases también manualmente. Estas
actividades requerían de tiempo y esfuerzo adicional para el operador y el proceso
de carga.
Mediante un proceso de lluvia de ideas se definieron la mejora para dos actividades
y se retiró una de ellas totalmente del proceso. Posteriormente se definieron los
nuevos métodos y se compartió el nuevo procedimiento con las personas
involucradas en el proceso de carga de producto terminado.
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- Lima Norte [2538]
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