Implementación de la metodología de las 5s para mejorar tiempos de producción en el Área de Mecanizado de la Empresa RESEMIN S.A, Ate, 2015
Fecha
2015Metadatos
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El principal objetivo de esta investigación ha sido determinar como la metodología
5S mejora los tiempos de producción en el área de mecanizado de la empresa
RESEMIN S.A, ATE, 2015. Partiendo del gran incremento que ha tenido la
industria de servicios metálicos y mineros en estos últimos años, también
tomando en cuenta la gran desorganización que existe en talleres de este tipo de
industria, donde no se tiene una base o modelo de mejora continua. Se puede
concluir que la desorganización y caos están generando una serie de impactos
negativos en la producción, perjudicando notablemente el tiempo de entrega del
material mecanizado al área siguiente. Es por ello que esta investigación
determino una serie de acciones correctivas y preventivas. Mediante la evaluación
de los resultados obtenidos en las auditorias que se realizaron en el área de
mecanizado en cada una de las etapas de la implementación de la metodología
de las 5s y la toma de tiempos de producción para determinar el impacto que
tiene la metodología de las 5s en su reducción, se concluyó que mediante la
aplicación progresiva de cada uno de los procedimiento planteados en estas
etapas se obtiene una mejora continua en la situación organizacional del área
obteniendo mejoras de un 45.29% en el tiempo de operación, 64.06% en el
tiempo de espera y un 58.12% en el tiempo de traslado.
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- Lima Norte [2483]