Implementación del ciclo de Deming para mejorar la productividad en el área logística de la empresa de Confecciones Kuyu S.A.C. San Luis - Lima 2016
Date
2016Metadata
Show full item recordAbstract
El presente trabajo de investigación es de tipo cuantitativo, de diseño pre
experimental, cuyo objetivo general fue determinar la manera de como la
implementación del ciclo de Deming mejoró la productividad implementando los 4
pasos de Deming: Planificar, hacer, verificar y actuar en el área logística de la
empresa de confecciones KUYU S.A.C. San Luis - Lima 2016.
En el presente proyecto de investigación se demostró que mediante una técnica
de mejora continua el ciclo de Deming se pudo corregir los problemas en dicha
área enfocándonos en los despachos de la mercadería para exportación, ya que a
la empresa le colocan pedidos con fechas por cumplir, y son raras las veces que
llegan a despachar la mercadería justo a tiempo, debido a problemas en el taller
de confecciones por parte del área logística con respecto a falta de los insumos
de materia prima a causa de una mala planificación, organización y toma de
decisiones en el área logística.
El estudio principalmente se basó en determinar de qué manera el ciclo de
Deming influyó en la mejora de la productividad en el área logística haciendo que
el taller tenga los insumos necesarios para la fabricación de la prendas a
confeccionar y logrando cumplir con las fechas de exportación de la mercadería
pactadas con los clientes.
Sin embargo los resultados analizados con el estadígrafo de Shapiro Wilk nos
hicieron demostrar con datos estadísticos que la implementación del ciclo de
Deming, si logró mejorar la productividad, logrando mejorar a su vez la eficiencia y
eficacia en la empresa de confecciones KUYU S.A.C. San Luis - Lima 2016.
Collections
- Lima Norte [2527]
Subject
The following license files are associated with this item: