“Propuesta De Implementación De Un Plan De Acción, Basado En Herramientas De La Producción Esbelta Para Mejorar La Productividad En El Área De Chancado De La Planta China Linda My Srl- Cajamarca 2015.”
Fecha
2017Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El trabajo presente de investigación y aplicativo, tiene como finalidad el diseño
e implementación de las herramientas de Manufactura Esbelta para mejorar los
niveles de productividad en el área de chancado de la planta China Linda de
MYSRL- Cajamarca, y se encuentra estructurado de la siguiente forma:
El Capítulo 1, contiene información a manera de introducción, sobre la realidad
problemática a nivel interno de la situación en la que se encuentra la empresa,
además de esto se detalla el problema de investigación, justificación y los
objetivos planteados para su desarrollo, donde podemos observar las
deficiencias que ocurren en el proceso de chancado de piedra caliza en planta
de China Linda de Minera Yanacocha S.R.L. Cajamarca.
El Capítulo 2, Describe los antecedentes teóricos que avalan el estudio, se
identifican las bases teóricas que son requeridas para el desarrollo de la
investigación, además indica este capítulo la definición de términos básicos que
intervienen para la comprensión del trabajo de investigación, no obstante,
contiene la formulación de la hipótesis, la identificación de las variables o
indicadores, esto se plasma en una tabla denominada Operacionalización de
Variables, los cuales medirán el cumplimiento del objetivo general, Indica los
materiales y métodos aplicados para obtener y buscar la información.
Así mismo, veremos los indicadores de OEE desarrollados en el proceso
actual, que están basados en Tiempo de operación, paradas planificadas,
paradas no planificadas, eficiencia y calidad, esta herramienta muestra los
resultados del proceso obtenido tras un estudio de historiales y herramientas
básicas de control, también conocido como TVC.
El Capítulo 3, Describe la propuesta de aplicación profesional, es decir se
detallan los aspectos generales de la empresa, se describe la situación
problemática y lo que se propone mejorar, además de ello se plantea un diseño
en donde se mencionaran los aspectos a mejorar, también se realiza la
implementación de todas las propuestas descritas anteriormente, empezando
por la implementación de capacitaciones, implementación de herramientas de
metodologías esbelta tales como. 5S, Jidoka, Kaize, control visual y TPM, para
poder realizar el incremento de productividad en el área de chancado de la la
empresa MYSRL.
El Capítulo 4, Muestra la propuesta, esto se realiza mediante la implementación
de todas las herramientas necesarias de la Manufactura Esbelta, detallando
como se implementa cada una de las herramientas verificando y analizando el
impacto que estas tienen para el incremento de la productividad en el área de
estudio.
El Capítulo 5, Muestra los resultados, esto se realiza mediante la comparación
del diagnóstico inicial con la mejora ya aplicada en el OEE, donde se compara
los resultados actuales con los mejorados en la propuesta y se verá el
incremento de cada indicador de la manufactura esbelta a implementar.
El Capítulo 6, Se detalla el análisis de Costo Beneficio, el cual muestra una
Tasa Interna de Retorno siendo esta mayor al Costo de Oportunidad, lo cual
indica que el proyecto es rentable.
El Capítulo 7, se aprecia la discusión general del proyecto, teniendo en cuenta
los factores más relevantes del estudio.
Por último, se presentan las conclusiones y recomendaciones del proyecto, que
nos indican de que al implementar las Herramientas de Manufactura Esbelta se
logrará incrementar la productividad con respecto al OEE, en cuanto a la
maquinaria y mano de obra, posteriormente se logrará incrementar la
productividad de materia prima.
Colecciones
- Chiclayo [209]
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