La dirección de personal como ventaja competitiva sostenible en una empresa agroexportadora, Tambogrande 2022
Date
2022Metadata
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La presente investigación tuvo como objetivo general determinar de qué
manera la dirección de personal representa una ventaja competitiva sostenible en
una Empresa Agroexportadora, Tambogrande 2022. El tipo de estudio fue aplicada,
de enfoque cuantitativo así como también de diseño no experimental, corte
transversal y descriptivo. El instrumento aplicado fue el cuestionario y la muestra
de estudio fue de 162 trabajadores. Se determinó que los jefes de cada área no
tienen en cuenta la comunicación constante entre ambas partes, no existe una
motivación la cual incentive a que el colaborador se sienta acogido y seguro de que
él es un factor importante dentro y fuera de la empresa, se percibe que el jefe de
área no pone en práctica las técnicas de dirección haciendo que su liderazgo sea
deficiente, además no tiene la capacidad de delegar a todo el personal con las
tareas de las jornadas; los encargados de cada área solo consideran y aplican el
estilo dominante y coercitivo fomentando desventajas en la productividad de la
empresa; los recursos materiales con los que cuenta la empresa agroexportadora
si son suficientes para llevar acabo las actividades de producción, por otro lado la
empresa agroexportadora solo aplica la estrategia de diferenciación como ventaja
competitiva, lo que permite un óptimo rendimiento en relación a las demás. De tal
forma se concluye que la dirección de personal como ventaja competitiva sostenible
en una empresa agroexportadora se aplica en un nivel poco favorable, puesto que,
en su mayoría no considera los elementos, técnicas y estilos de dirección, lo cual
no permite tener un personal comprometido con la empresa y sus actividades;
asimismo con las estrategias y los recursos de la ventaja competitiva, ello genera
un retraso en la producción y no permite el surgimiento de la empresa
agroexportadora.
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- Piura [1263]