Gestión de contrataciones menores a 8 UIT en una entidad de salud pública, Lima 2021
Date
2022Metadata
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La presente investigación, tuvo como objetivo caracterizar la gestión de
contrataciones menores a 8 UIT en una entidad de salud pública, Lima 2021.
Para el estudio de esta investigación se empleó una metodología descriptiva,
con un enfoque cualitativo de tipo básico y diseño fenomenológico. La técnica
utilizada para la obtención de los resultados fue la entrevista y el instrumento del
cuestionario conformado por 8 preguntas. Para lo cual se contó con la participación
de los siguientes miembros: un profesional de la jefatura de administración y nueve
profesionales del área de Logística.
Cabe señalar, que los resultados indican que el área usuaria no remite
oportunamente los requerimientos, una de las principales causas de devolución de
expediente es la omisión de datos importante como garantía, la directiva
administrativa de la entidad genera retraso en las gestiones de compra, una
inadecuada validación de cotización si afecta al momento de determinar la
propuesta ganadora y hace incurrir a errores posteriores y retrasos, el punto más
crítico que genera discrepancia al momento de evaluar las cotización es el plazo de
la garantía, los requerimiento no programados no cuentan con presupuesto lo cual
genera pérdida de tiempo y malestar en los profesionales administrativos, la
demora en la asignación de crédito presupuestario afecta directamente al momento
de cubrir oportunamente la necesidad de área usuaria.
Dicho ello, se llega a la conclusión se debe enfocar en la planificación y
organización del cuadro de necesidades de la entidad, ya que ello permitir cubrir la
necesidad del área usuaria de forma oportuna. Así mismo, los requerimientos no
programados generan malestar en los profesionales que gestionan las
adquisiciones y contrataciones, ya que les genera sobrecarga de trabajo y retraso
en sus actividades, puesto que se deben de enfocar en requerimientos que en
muchas ocasiones no tienes disponibilidad presupuestal.
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