Implementación de un sistema de gestión de inventario para reducir los costos de inventario de la empresa Imasa S.A., Trujillo, 2021
Fecha
2021Metadatos
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La presente investigación tiene como finalidad la implementación de un sistema de
gestión de inventario para reducir los costos de inventario de la empresa Imasa
S.A.; se instauró en las teorías de Sistemas Gestión de Inventarios y costos
logísticos; se aplicó la clasificación de inventarios de materiales e implementos con
el método ABC, obteniendo un resultado de 54 ítems en la clasificación A con los
cuales se trabajaron, también se usaron los métodos de KPI Logísticos (stock de
seguridad y punto de reorden), control de Stock, la ficha de indicadores de costos
pre – post y la ficha de productos demandados. Obteniendo que el costo total de
mantener inventario es S/.33.16; el costo total por pedir es S/.33.16 y el costo total
de comprar es S/.11,494.07; con un costo total de inventario de S/.11,560.40;
generando un ahorro de S/.250.47. De los resultados obtenidos de la prueba de
normalidad de la diferencia de datos de pre y post costo total de inventarios con T
de student, se pudo apreciar que los datos siguen una distribución normal (p<0,05)
con una significancia de p=0,000 < 0,05 determinando que la implementación de un
sistema de gestión de inventario sí logra reducir los costos de inventario.
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- Lima Este [997]