Liderazgo transformacional y clima organizacional del personal en enfermería servicio de emergencia del Hospital María Auxiliadora, 2021
Fecha
2022Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
Los hospitales públicos interactúan en diferentes áreas de trabajo, se encontró
al personal de enfermeria líderes capaces de influir sobre los demás, y para esto
debió de desenvolverse en un ambiente de trabajo. El objetivo de este estudio
es determinar la relación del liderazgo transformacional y clima organizacional
del personal en enfermería servicio de emergencia del Hospital María
Auxiliadora, 2021. El estudio fue una investigación aplicada, diseño no
experimental, nivel correlacional trasversal. La muestra se conformó por 70
profesionales de enfermeria, para el liderazgo transformacional se aplicó el
instrumento MLQ de Bass y Avolio, la valides se dio por 3 expertos en el tema,
la confiabilidad por alfa (α) 0.909, para el clima organizacional se aplicó el
cuestionario de clima organizacional del MINSA-V-2, la valides se dio por 3
expertos en el tema, la confiabilidad por alfa (α) 0.886. Los resultados obtenidos
en liderazgo transformacional: 30% presento nivel bajo, 41% presento nivel
medio y el nivel alto llego 29% y para el clima organizacional se encontró: no
saludable del 30%, por mejorar 41% y saludable solo llego al 29%, se halló una
correlación entre variables estudiadas atreves de Rho Spearman r= 0.270; p =
0.019, se evidencio relación positiva baja entra las variables. Se concluye que la
relación entre liderazgo transformacional y clima organizacional es positiva por
lo que a mayor liderazgo mayor clima organizacional.
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