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dc.contributor.advisorGonzález Vásquez, Joe Alexis
dc.contributor.authorDíaz Quiroz, Reyna
dc.contributor.authorPezantes Rodríguez, Joseph Harold
dc.date.accessioned2022-04-26T19:27:40Z
dc.date.available2022-04-26T19:27:40Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/86880
dc.description.abstractEn la investigación se propuso diagnosticar los procesos para incrementar la productividad del personal en la Empresa Calzados Isabela Bsha SAC, para lo cual se aplicaron algunos instrumentos con los cuales se recopilaron datos con los que se hizo un análisis de la de la gestión por procesos, que ayuda a determinar la relación entre la gestión de los procesos y la productividad del personal de la empresa, para mejorar la productividad. Determino que, los problemas de no están estandarizados los procesos y por ende no se tiene estructurado ningún procedimiento de trabajo, generando costos y tiempos improductivos, retrasando el ciclo de producción y afectando el nivel de servicio al cliente al ocasionar entregas de pedidos fuera de los plazos pactados que se reflejan en la productividad y los procesos de gestión afectando los márgenes de ganancia. Se identifico que la productividad no es una medida de producción si no es una medida del uso eficiente de los recursos para cumplir con los resultados deseados Se diagnosticaron los procesos de compra, estableciendo aplicar algunas herramientas como: calculando el tiempo estándar de cada actividad de los sub procesos productivos de cortado (7.49 min), perfilado (29.5 min), armado (47.62 min) y alistado (5.13 min); asimismo se realizó el diagrama de operaciones de proceso y como complemento, por otro un análisis de valor agregado para cada sub proceso productivo encontrando en el subproceso de cortado un TVA de 74.8%, en el subproceso de perfilado un TVA de 95.35%, en el subproceso de armado un TVA de 71.67% y en el subproceso de alistado un TSV de 91.04%, Se procedió a evaluar la relación de la variable gestión por proceso y la productividad laboral con un estadístico de prueba de 120.76 siendo el mayor que el estadístico critico de 44.31. finalmente, se determinó la productividad final de la mano de obra de la empresa e identificando una productividad de hora hombre promedio de 0.35 y la productividad entre el salario del trabajo es de 0.12en_US
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectGestión de procesoses_PE
dc.subjectProductividad industriales_PE
dc.subjectEficiencia industriales_PE
dc.titleGestión por procesos y la productividad del personal en la empresa de Calzado Isabela BSHA S.AC., Trujillo 2021es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.description.sedeTrujilloes_PE
dc.description.escuelaEscuela de Ingeniería Industriales_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión empresarial y productivaes_PE
renati.advisor.dni18021980
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0001-7816-0977es_PE
renati.author.dni72801266
renati.author.dni70189994
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorTello De La Cruz, Elmer
renati.jurorJavez Valladares, Santos Santiago
renati.jurorGonzalez Vasquez, Joe Alexis
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.description.ligBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientales_PE
dc.description.rsuPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaes_PE
dc.description.odsFin de la pobrezaes_PE


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