Metodología 5S para mejorar la productividad en el área de administración de una empresa industrial, Comas, 2024

Abstract

La investigación aporta al cumplimiento del Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura promoviendo el apoyo a infraestructuras sostenibles y resilientes. La presente tesis investiga la implementación de la metodología 5S para aumentar la productividad en el departamento de administración de una compañía Industrial en Comas. Utilizando una metodología de tipo cuantitativo y un diseño de carácter experimental, se realizó una investigación explicativa donde la población y muestra cuál es el procesamiento de tareo del personal por día. Se realizó una evaluación de la productividad pretest y postest de la implementación durante 26 días hábiles. Los datos fueron recopilados mediante el uso de la técnica de observación experimental y el análisis documental así como también el Diagrama de espina de pescado y Estudio de toma de tiempos. Previo a la ejecución de la implementación, la productividad era del 51.23%, la eficiencia, 81.25% y la eficacia, 62.59%. Luego de realizar la ejecución de la 5S, la productividad ascendió un 34.15%, obteniendo el 85.38%, mientras tanto la eficiencia y la eficacia crecieron al 93.39% y 91.41% de forma correspondiente. Estos resultados comprueban que la herramienta 5S mejora considerablemente la productividad en el departamento de administración de una organización industrial.