Estilos de liderazgo y compromiso organizacional de los colaboradores en una empresa importadora de insumos, Lima 2024

Abstract

El objetivo principal de este estudio es examinar la conexión entre los estilos de liderazgo y el compromiso de los empleados en una empresa importadora de insumos en Lima en 2024. De la misma manera, esta investigación respalda el cumplimiento del ODS 8, que se enfoca en el trabajo digno y el desarrollo económico, utilizó una metodología cuantitativa aplicada, con un enfoque de investigación descriptiva no experimental, a través de un análisis transversal. Para realizar la encuesta correspondiente, se incluyó a un grupo de 55 trabajadores de la empresa analizada. De manera similar, utilizamos un cuestionario que consta de 47 preguntas para las dos variables estudiadas, con 32 ítems orientados a la primera variable y 15 ítems a la segunda. Se alcanzó un 80% considerable en estilos de liderazgo, un 70.91% elevado en el compromiso organizacional, un 90.91% destacado en liderazgo

transformacional, un 65.45% en liderazgo transaccional y un 36.36% en Laissez- faire. Se ha confirmado que existe una correlación favorable entre los estilos de liderazgo y el compromiso de los empleados con la organización. Se sugirió que, en contextos con culturas colectivistas, los líderes deben emplear principalmente el liderazgo transformacional para garantizar altos niveles de satisfacción entre los empleados.