Rotación de personal y su impacto en los costos primarios en la unidad de negocio de rampa en la Empresa Talma Servicios Aeroportuarios S.A

Abstract

La presente investigación se generó con la finalidad de determinar en primera estancia cual sería la relación existente entre la rotación de personal y los costos primarios, con el objetivo de analizar cómo sería su impacto, estableciendo una relación causal entre las variables de estudio. Por otro lado se buscó determinar de una manera clara y objetiva la definición de los elementos de estudio en este caso se estable a rotación de personal como aquella variación porcentual generada por la fluctuación de colaboradores, es decir los abandonos generados durante un periodo de tiempo; de manera paralela se definió como costos primarios a todos los costos generados por reclutamiento, que en términos generales comprende todos los elemento para que un colaborador se encuentre activo en el área de operaciones. Un elemento analizado dentro de la investigación líneas abajo, es la coyuntura a nivel nacional sobre el tema desarrollado, en este caso sobro rotación de personal, el cual si se analiza por sectores de negocio, es decir por el giro económico o rubro bajo el cual se desarrollan las compañías hoy en día es muy variado, pues son mundos completamente diferentes, ahora en contraste con la organización presente dentro de la investigación, se observó que en dicho sector la rotación se plantea como un modelo de negocio lo cual en términos organizacionales no es muy recomendable. Analizados todos los elementos mencionados líneas arriba y en función a la base de datos manejada para la investigación se determinó que efectivamente existe una relación positiva alta entre las variables de estudio, lo cual demostró que dentro de un índice de rotación relativamente alto los costos primarios incurridos serán efectivamente más altos, ello demuestra una relación directamente proporcional. Independientemente de ello, dentro de la compañía presente en el análisis, se descubrió que la causa principal de rotación se debe a abandonos y ello puede demostrar que dentro de la misma no existe un plan de trabajo que evite dicha problemática, o de repente sea parte del giro bajo el cual se desarrolla la organización pues la naturaleza del trabajo así lo manifiesta.