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dc.contributor.advisorSalas Zeballos, Víctor Ramiro
dc.contributor.authorCastillo Sanchez, Antony Yerson
dc.date.accessioned2019-06-17T20:41:58Z
dc.date.available2019-06-17T20:41:58Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/34329
dc.description.abstractEl presente proyecto de tesis fue realizado en la empresa Kimberly Clark Perú S.R.L durante el año 2018, cuyo objetivo general es determinar en qué medida la Metodología Six Sigma, reduce los costos en la producción de toallas higiénicas; la investigación es de tipo cuantitativo basado en el diseño experimental. Para la aplicación y desarrollo de la metodología Six Sigma se utilizó el ciclo DMAIC a través de sus 5 etapas, definir, medir, analizar, mejorar y controlar. La población del presente proyecto de tesis está determinada por la línea productora de toallas higiénicas y por conveniencia del investigador, la muestra también está determinada por la línea productora de toallas; la variable independiente es la metodología Six Sigma con sus dimensiones definir, medir, analizar, mejorar y controlar y la variable independiente es la reducción de costos con sus dimensiones productividad parcial y costos de no calidad. En la primera etapa se definió el equipo Six Sigma, las variables críticas para la calidad y se elaboró el diagrama de entradas y salidas SIPOC; en la etapa medir, se evaluó la situación actual del proceso validando el sistema de medición mediante las pruebas de R&R, determinando la normalidad de los datos y evaluando la capacidad del proceso actual mediante el índice de capacidad. En la etapa analizar, se elaboró el diagrama de Ishikawa identificando las posibles causas del problema, posteriormente se priorizaron las causas en la matriz AMEF de acuerdo con las puntuaciones asignadas por el equipo Six Sigma, las causas con mayor puntuación fueron validadas mediante pruebas de correlación y regresión; en la etapa mejorar, se establecieron planes de mejora para el proceso. Posteriormente, los datos obtenidos después de la mejora fueron comparados con los resultados iniciales mediante un ANOVA; en la etapa final, fue necesario establecer controles que aseguren la continuidad y sostenibilidad de las mejoras en el tiempo. En conclusión, con la aplicación de la metodología Six Sigma se logró reducir los costos en la línea productora de tollas higiénicas en un 40.5%, La productividad parcial del adhesivo de construcción aumento en un 14% y los costos de no calidad se redujeron en un 35%.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.subjectSix sigmaes_PE
dc.subjectCostos de no calidades_PE
dc.subjectÍndice de capacidades_PE
dc.subjectReducción de costoses_PE
dc.titleAplicación de la metodología six sigma para reducir los costos en la producción de toallas higiénicas de la empresa Kimberly Clark Perú S.R.L, Santa Clara, 2018es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.description.sedeAtees_PE
dc.description.escuelaEscuela de Ingeniería Industriales_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión Empresarial y Productivaes_PE
renati.discipline722026es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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