Prácticas del líder en el clima organizacional del equipo quirúrgico del hospital La Merced, 2022

Abstract

El presente estudio de investigación tuvo como objetivo determinar la influencia de las prácticas del líder en el clima organizacional del equipo quirúrgico del Hospital La Merced, 2022. La metodología correspondió con el enfoque cuantitativo, y se aplicó un diseño no experimental, correlacional causal y de corte transversal. La muestra estuvo constituida por la misma cantidad que la población, es decir, 60 trabajadores del equipo quirúrgico del hospital La Merced. A estos trabajadores se les aplicó dos cuestionarios validados y confiabilizados, cuyos autores fueron Kouzes y Posner (2017), con el Inventario de Prácticas de Liderazgo (IPL); y Segredo et al. (2016) con la Evaluación del Clima Organizacional en Salud (ECOS-S) para ambas variables de estudio; es decir, las prácticas de líder y el clima organizacional. Así, entre los resultados se halló que las prácticas de líder influyó en un 33% sobre el nivel de clima organizacional del equipo quirúrgico; así como un 22.2% que se expresó en el comportamiento organizacional; un 37.6% que se expresó la estructura organizacional; y en 31.6% en el estilo de dirección. Por todo ello, se concluyó que existe influencia de las prácticas del líder con el clima organizacional del equipo quirúrgico del Hospital La Merced durante el periodo 2022 (sig=,000 > α=,005).