Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en trabajadores de una Intendencia Regional de la SUNAFIL, año 2022

Abstract

La investigación tuvo como objetivo determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el de los trabajadores de una Intendencia Regional de la SUNAFIL, año 2022. Se desarrolló una investigación básica, no experimental, transversal y correlacional. Participaron 42 a los que se les aplicó una encuesta mediante la Escala de Liderazgo Transformacional de Yarleque (2018) y la Escala de Compromiso Organizacional de Meyer y Allen (1991). Se encontró que el 35,71 % consideran el nivel de liderazgo transformacional como bajo, igualmente que en la dimensión estimulación intelectual (23,81 %) y consideración individualizada (30,95 %) y en el nivel alto a la motivación inspiración (33,33 %) y la influencia idealizada (33,33 %). Sobre el compromiso organizacional se halló que el 35,71 % estaba en un nivel regular, igual que en las dimensiones compromiso afectivo (30,95 %), compromiso de continuidad (35,71 %) y compromiso normativo (33,33 %). La investigación concluyó, que el liderazgo transformacional se relaciona con el compromiso organizacional (p=,000; r=,547), asimismo, el compromiso organizacional se correlación la estimulación intelectual (p=,000; r=,523), la consideración individualizada (p=,000; r=,343), la motivación inspiración (p=,000; r=,555) y la influencia idealizada (p=,000; r=,561).