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dc.contributor.advisorRamírez García, Gustavo
dc.contributor.authorLozano Chávez, Cristian Jhonatan
dc.date.accessioned2023-11-17T21:04:02Z
dc.date.available2023-11-17T21:04:02Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/127902
dc.description.abstractLa investigación a su vez tiene como objetivo general implementar un cuadro de control en la certificaciones presupuéstales PEHCBM - 2015, puesto que no existe un control y seguimiento de las certificaciones presupuéstales a detalle en base a su programación mensual de gastos, dicha deficiencia proviene desde la formulación de los presupuestos y la ejecución de los mismo a nivel de proyectos de inversión pública, tal motivo que permanentemente se realizan modificaciones presupuéstales dado de que el proceso de programación de gastos no se realiza adecuadamente, es por ello que la presente investigación pretende la implementación de un cuadro de control tiene efectos significativos y contribuye en las certificaciones presupuéstales del PEHCBM - 2015. El propósito de la investigación es tener un control y seguimiento de las certificaciones presupuéstales, utilizando el método heurístico, que consisten en la aplicación de procedimientos para dar la solución de un problema practico, teniendo como instrumento las fichas de registros, obteniendo resultados desde el ordenamiento de la programación mensual de gastos, calendario de pagos y modificaciones presupuéstales durante el plazo establecido. Como conclusiones se han obtenido que los gastos administrativos de los proyectos de inversión pública que el PEHCBM maneja, no se han ejecutado de manera eficiente en el periodo 2015, puesto que se evidencia en los primeros meses año la programación mensual de gastos, mostrando una varianza de S/. 984,514.40, entre lo programado y ejecutado. En cuanto a la certificación presupuestal se evidencia que no había existencia de un control para determinar los bienes, servicios o activos fueron comprometidos, posteriormente la implementación tuvo efectos en el tiempo de plazo establecido de las modificaciones presupuéstales, en la pre muestra 26 modificaciones dentro del plazo y 32 fuera del plazo y el post muestra 18 dentro del plazo y 06 fuera de plazo. Finalmente se determina que la implementación tiene efectos significativos y contribuye en las certificaciones presupuéstales según lo determina la prueba de T de Student.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectCuadro de controles_PE
dc.subjectCertificaciones presupuestaleses_PE
dc.subjectProyectoses_PE
dc.titleImplementación de un cuadro de control y sus efectos en las certificaciones presupuestales del Proyecto especial Huallaga Central y Bajo Mayo - 2015es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Gestión Públicaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Gestión Públicaes_PE
dc.description.sedeTarapotoes_PE
dc.description.escuelaEscuela de Posgradoes_PE
dc.description.lineadeinvestigacionPlanificación y Control Financieroes_PE
renati.advisor.dni01109463
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0003-0035-7088es_PE
renati.author.dni70760326
renati.discipline417477es_PE
renati.jurorJuárez Díaz, Juan Rafael
renati.jurorBarbarán Mozo, Hipólito Percy
renati.jurorRamirez Garcia, Gustavo
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.description.ligDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.es_PE
dc.description.rsuDesarrollo económico, empleo y emprendimientoes_PE
dc.description.odsTrabajo decente y crecimiento económicoes_PE


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