dc.contributor.advisor | Chero Zurita, Juan Carlos | |
dc.contributor.author | Salazar Asalde, Abel | |
dc.date.accessioned | 2024-05-27T16:22:13Z | |
dc.date.available | 2024-05-27T16:22:13Z | |
dc.date.issued | 2014 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12692/141312 | |
dc.description.abstract | La Sociedad de Beneficencia de Chiclayo, cumplió este año 177 años de fundación
y su misión es: atender con calidad a las personas de extrema pobreza, con riesgo
físico, social y moral, impulsando la equidad de género y la igualdad de
oportunidades.
El Presupuesto del año 2013 fue de S/. 7,527,387.00, del mismo, el 88.62%
proviene de ingresos propios, para cubrir sueldos de los servidores CAS y del
régimen 728, además de gastos comentes, todo ello producto de brindar servicios
funerarios, servicios de salud y alquileres de inmuebles propios.
Ahora bien, al 31.12.2013., en los Estados Financieros figura una morosidad por el
monto de S/. 1,355,474.68, que corresponde a la prestación de servicios funerarios
otorgados mediante el Programa Servicio Funerario Integral.
La finalidad del presente trabajo de investigación, es proponer algunas estrategias,
cuyo objetivo principal es la disminución del índice de morosidad, descrito.
Se ha recopilado información y documentación respectiva (interna y externa) y una
encuesta a algunos servidores de la entidad y usuarios de los servicios
correspondientes.
Una de las principales medidas, sugeridas, es la capacitación y concientización del
personal, ya que ellos, al tener el primer contacto con los usuarios, son los que
deben ejecutar en primera instancia las medidas de control dictadas por los
directivos. También ellos deberán procurar que no se perjudique a su institución,
porque de producirse un colapso económico, se verían afectados, primero con el no
pago de sus sueldos y luego con el posible cierre de la entidad.
Las estrategias descritas en este trabajo, servirán para: disminuir considerablemente
el actual índice de morosidad y fortalecer el control de los futuros créditos, para evitar
perjudicar financieramente a la institución y pueda continuar con el desarrollo de su
noble labor, que viene desarrollando en esta ciudad. | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UCV | es_PE |
dc.source | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.subject | Estrategias de cobranza | es_PE |
dc.subject | Índice de morosidad | es_PE |
dc.subject | Gestión pública | es_PE |
dc.title | Propuesta de estrategias de cobranza para disminuir el índice de morosidad en el programa de servicio funerario integral de la sociedad de beneficiencia de Chiclyo, 2013 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |
thesis.degree.discipline | Maestría en Gestión Pública | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad César Vallejo. Escuela de Posgrado | es_PE |
thesis.degree.name | Maestro en Gestión Pública | es_PE |
dc.description.sede | Chiclayo | es_PE |
dc.description.escuela | Escuela de Posgrado | es_PE |
dc.description.lineadeinvestigacion | Política económica | es_PE |
renati.advisor.dni | 16689094 | |
renati.advisor.orcid | https://orcid.org/0000-0003-3995-4226 | es_PE |
renati.author.dni | 16461541 | |
renati.discipline | 417477 | es_PE |
renati.juror | Chero Zurita, Juan Carlos | |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |
dc.description.lig | Desarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social. | es_PE |
dc.description.rsu | Adaptación al cambio climático y fomento de ciudades sostenibles y resilientes | es_PE |
dc.description.ods | Ciudades y comunidades sostenibles | es_PE |
dc.description.modality | PRESENCIAL | es_PE |