Gestión de la motivación en la resistencia al cambio en trabajadores de una Corte Superior de Justicia del Perú-2022

Abstract

La investigación tuvo como objetivo establecer cómo se relaciona la motivación con la resistencia al cambio de los trabajadores en una Corte Superior de Justicia del Perú, año 2022. Para ello, se desarrolló una investigación de tipo aplicada, enmarcada dentro del enfoque cuantitativo, no experimental con diseño transversal de tipo correlacional. Como instrumento se utilizó la “Escala de Motivación en el Trabajo” (R-MAWS) y la “Escala de Resistencia al Cambio” (ERC). En la investigación participaron 93 servidores públicos. Se encontró que el 43,01 % presentaban un nivel alto de motivación y el 35,48 % un nivel muy alto. Sobre la resistencia al cambio el 25,81 % estaba en un nivel muy alto, para el 22,58 % un nivel alto, para el 21,51 % un nivel regular y para el 20,43 % un nivel bajo. Se concluyó que la motivación se relaciona de manera inversa y con intensidad considerable con la resistencia al cambio de los investigados (p=,000; rs=-,621). Igualmente, la resistencia al cambio se relaciona inversamente y con intensidad considerable con la motivación extrínseca (p=,000; rs=-,664) y la motivación intrínseca (p=,000; rs=-,590) y una relación directa y considerable con la desmotivación (p=,000; rs=,572).