Gestión por competencias para la asignación del personal policial de un frente policial del norte del Perú

Abstract

El objetivo de la gestión por competencias es mejorar la capacidad de los colaboradores para alcanzar una alta productividad por lo que el objetivo del estudio fue proponer un plan de gestión por competencias en la asignación de personal policial del frente policial de, Cajamarca. El estudio fue de enfoque cuantitativo de tipo descriptivo propositivo donde se trabajó con una muestra de 384 elementos de la institución. Los resultados indican una gestión por competencias de mediano nivel en la institución en el 85% de los casos, mientras que el 15% restante manifiesta un nivel bajo, mientras que el 76% de los encuestados manifiesta que la asignación de personal está desarrollada en nivel medio, el 11% en un alto nivel mientras que el 13% en un bajo nivel. Se llegó a la conclusión que la gestión por competencias en el personal policial del frente policial de Cajamarca tiene un grado de nivel medio en el 85% de los elementos, siendo las competencias específicas las menos desarrolladas pues alcanzaron un grado bajo en el 83% de los elementos. Por otro lado, las competencias básicas tienen un menor grado de desarrollo y las competencias mejor desarrolladas fueron las genéricas alcanzando un grado medio de 93%.