dc.contributor.advisor | Paniagua Gallegos, Víctor Alfredo | |
dc.contributor.author | Llanqui Mamani, Yasmani Ivan | |
dc.date.accessioned | 2018-09-27T21:03:47Z | |
dc.date.available | 2018-09-27T21:03:47Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12692/20760 | |
dc.description.abstract | En la actualidad la actividad turística va ganando grandes espacios a nivel global y en el Perú
también ve reflejado ese crecimiento en el porcentaje de arribos de turistas y el crecimiento de
infraestructura. Más allá de eso en triste la realidad de la Provincia de Puno, pues a diferencia
de otras provincias del país, nuestro índice de crecimiento es mucho menor, en tal sentido la
presente investigación pretende de alguna manera buscar cual es la incidencia e implicancia de
los gestores del turismo en el desarrollo de la actividad turística, si realmente asumen la función
de articulación Público Privado en bien de esta actividad y si las demás instancias relacionadas
indirectamente a esta actividad están comprometidas a apoyar en el desarrollo de la Actividad
Turística en Puno. Para el desarrollo de esta investigación se procedió a encuestar a todos los
gestores del Turismo a nivel local; siendo estos en un total de 24 gestores (solo representantes)
los cuales en su mayoría coinciden en que no se trabajó adecuadamente durante el periodo
2015, siendo la principal causa el bajo nivel de capacidad del personal contratado por parte de
la Municipalidad de Puno.
Por otro lado se muestra el interés y compromiso de participar conjuntamente entre todos los
gestores en las diversas actividades y gestión de proyectos en bien del desarrollo de la actividad
turística en Puno.
En la presente investigación se puede apreciar que las Gerencias que participan indirectamente
de las actividades turísticas y/o ayudan al buen desempeño de ellas cumplen una buena labor.
Y que las directrices, plan operativo institucional de la Sub Gerencia de Turismo y Comercio
Exterior no son adecuadas además de no cumplirse a cabalidad.
Por todo lo mencionado se puede aducir que si no se comprometen a trabajar conjuntamente
los gestores tanto público y privado, no se llegara a los niveles de desarrollo nacional. Un claro
ejemplo es Cusco y Arequipa que los gestores están comprometidos al desarrollo de su ciudad
y Región, en tal sentido participan en cada evento que hubiese para dar el punto de vista del
sector turístico y velar que toda actividad se realice respetando el medio ambiente, visitantes y
comunidad. | es_PE |
dc.description.uri | Tesis | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | es_PE |
dc.source | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UCV | es_PE |
dc.subject | Recursos humanos | es_PE |
dc.subject | Gestión turística | es_PE |
dc.subject | Gestión pública | es_PE |
dc.title | Participación de los gestores del turismo en la gestión turística de la Municipalidad Provincial de Puno – periodo 2015 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/masterThesis | es_PE |
thesis.degree.discipline | Maestría en Gestión Pública | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad César Vallejo. Escuela de Posgrado | es_PE |
thesis.degree.name | Magíster en Gestión Pública | es_PE |
dc.description.sede | Trujillo | es_PE |
dc.description.escuela | Escuela de Posgrado | es_PE |
dc.description.lineadeinvestigacion | Gestión Estratégica del Talento Humano - Dirección – Dirección Estratégica | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#maestro | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |