Propuesta de modelo directivo basado en el enfoque Balances Scorecard - BSC para mejorar la coordinación de la ejecución de obras del Gobierno Regional Amazonas, Chachapoyas 2016
Fecha
2017Metadatos
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En las últimas décadas la gestión de los gobiernos subnacionales son causa de
gran preocupación, la falta de coordinación, tanto institucional así como
interinstitucional, influye en la planificación, priorización, ejecución y control de obras,
afectando el desarrollo sostenible de las regiones.
Para el análisis de la región Amazonas y como componente para mejorar la
coordinación institucional e interinstitucional se propone complementar en los
procesos de gestión con el Balanced Scorecard por constituir una herramienta de
mucha utilidad, para lograr la eficiencia y eficacia en la ejecución de obras en
Amazonas.
El objetivo general del presente trabajo sobre propuesta de un modelo directivo
basado en el enfoque Balanced Scorecard – BSC para mejorar la coordinación de la
ejecución de obras del Gobierno Regional Amazonas, fue proponer un modelo
directivo para fortalecer la coordinación Interinstitucional en la ejecución de obras
del Gobierno Regional Amazonas. Para ello se aplicó una encuesta cuya muestra
constó de 89 trabajadores del gobierno regional y local de Chachapoyas,
obteniéndose como resultado que, el 37.08% no se coordina con las autoridades
locales y población involucrada la ejecución de obras, el 55.10% considera que no
hay una buena relación interinstitucional y el 49.4% cree que no existe una
programación para la ejecución de obras en el Gobierno Regional Amazonas, en
conclusión sino se coordina la ejecución de obras, y no existe una buena relación
interinstitucional para articular sinergias y si aunamos la falta de control, tendremos
obras de mala calidad sin impacto en la población.
Colecciones
- Chiclayo [1925]
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