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Mostrando ítems 471-475 de 475
Aplicación de la metodología seis sigma para mejorar la productividad en la línea de envasado de leche en el área evaporada de la Empresa Nestlé Perú S.A, Lima -2015
(Universidad César Vallejo, 2016)
Aplicación de la Metodología Seis Sigma para mejorar la Productividad en la línea
de envasado de leche en el área evaporada de la empresa Nestlé Perú S.A -Lima
2016, es el título de la investigación que tuvo como objetivo ...
Aplicación del Kaizen para la mejora de la productividad en el proceso de conversiones a GNV de la Empresa Dione Ingenieros GLP GNV S.A.C. Santa Anita, 2017
(Universidad César Vallejo, 2017)
La presente investigación tiene como finalidad determinar de qué manera la Aplicación del Kaizen mejora la Productividad en el proceso de conversiones a GNV de la empresa Dione Ingenieros GLP GNV S.A.C Santa Anita, 2017.
El ...
Acceso abierto
Aplicación de la teoría de restricciones, para incrementar la productividad del área de decapado en la planta de calentadores eléctricos de la empresa MT Industrial S.A.C. Lima-Perú 2016
(Universidad César Vallejo, 2016)
“Aplicación de la Teoría de Restricciones para incrementar la productividad del área
de decapado en la planta de calentadores eléctricos de la empresa MT Industrial
S.A.C. Lima-2016”, es el título del estudio del cual ...
Aplicación del ciclo deming para incrementar la productividad en el área de motores rebobinados, empresa NAT. Industrial S.R.L, Ventanilla 2018
(Universidad César Vallejo, 2018)
La siguiente investigación titulada “Aplicación del Ciclo Deming para incrementar la
productividad en el área de motores rebobinados”, tenemos a continuación el
desarrollo de la aplicación que se realizó en área de motores ...
Acceso abierto
Gestión administrativa y calidad de servicio de la empresa JAE Electricidad S.A.C. - 2013
(Universidad César Vallejo, 2014)
La actual era empresarial ha traído consigo gran variedad de nuevas exigencias para las
organizaciones y para la ciencia administrativa. Las empresas ya no pueden depender de
la constante mejora operativa, en la ...