La gestión del talento humano en el personal de la Comisaría de Pro, año 2019

Abstract

El objetivo de la investigación fue establecer el nivel de gestión del talento humano en el personal de la Comisaría de Pro, 2019, ahondar el conocimiento de la variable Gestión del Talento y sus dimensiones, utilizando la investigación básica, conocida también como investigación pura o fundamental. Se empleó el método hipotético deductivo, bajo un enfoque cuantitativo, diseño no experimental transversal y alcance correlacional. La población fue de 151 efectivos PNP, la muestra de 106 profesionales y el muestreo fue de tipo no probabilístico. Se recolectaron datos con la técnica de la encuesta y como instrumento el cuestionario. Los resultados evidenciaron que la prueba de independencia muestras del desempeño y rendimiento laboral por áreas de trabajo; de la prueba de Kruskal Wallis, arrojando un valor de 21, 838 y 21,714 respectivamente; frente a la comparación del nivel de significación estadística en comparación del valor de significación; como p_valor = 0.00 < α (0.05), implicó rechazar la hipótesis nula: existiendo diferencia significativa del nivel de GTH en el área de Patrullaje, DEINPOL y Familia de la Comisaría de Pro, 2019, indicando que el 40.6% perciben el nivel de gestión del talento humano como medio, el 31.1% alto y el 28.3% bajo, asimismo en relación a la dimensión desempeño laboral se aprecia que el 39.6% de los efectivos policiales perciben el nivel medio, el 31.1% el nivel alto y el 29.2% el nivel bajo y respecto a la dimensión rendimiento laboral observamos que el 39.6% de los efectivos policiales perciben el nivel medio, el 34.9% el nivel alto y el 25.5% el nivel bajo. Concluyendo que existen diferencias significativas en el nivel de desempeño y rendimiento laboral del talento humano en el área de Patrullaje, DEINPOL y Familia de la Comisaría de Pro, 2019.