Estilos de liderazgo y desempeño de los funcionarios del Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento – 2015
Date
2016Metadata
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El objetivo de la investigación fue describir los estilos de liderazgo empleados por la alta
dirección y determinar su relación con las variables de desempeño de los funcionarios del
Sector Vivienda, Construcción y Saneamiento del Perú, 2015.
La investigación fue cuantitativa, de diseño no experimental, transversal y se empleó
el método descriptivo correlacional. Se estudió la variable independiente: estilos de
liderazgo (transformacional, transaccional y correctivo/evitador) y la variable dependiente:
variables de desempeño (satisfacción, esfuerzo extra y eficacia), las cuales forman parte del
modelo de liderazgo de rango completo. La población estuvo conformada por cuarenta y
cinco (45) altos funcionarios del Sector. La muestra no probabilística, intencional y censal
consideró al total de la población. La información fue recogida utilizando la última versión
del cuestionario multifactorial de liderazgo, MLQ-5X (por sus siglas en inglés), dirigida a
evaluadores. El análisis de los resultados es presentado gráfica y textualmente.
Los hallazgos indicaron que los tres estilos de liderazgo estudiados están presentes y
son percibidos por los funcionarios del sector y que tanto el liderazgo transformacional como
el transaccional mantienen una relación positiva con las variables de desempeño, mientras
que el estilo de liderazgo correctivo/evitador, presenta una relación negativa con la variable
dependiente.
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- Lima Norte [7297]
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