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dc.contributor.advisorVisurraga Agüero, Joel Martin
dc.contributor.authorDe La Cruz Vega, Alexis Jesus
dc.date.accessioned2022-08-01T16:44:54Z
dc.date.available2022-08-01T16:44:54Z
dc.date.issued2022
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/92206
dc.description.abstractLa presente investigación tuvo como objetivo general determinar la incidencia de la Metodología Lean Six Sigma en el Control de Proyectos en una Empresa constructora, Lima 2021, cuyo tipo de investigación fue de tipo Aplicada y con un diseño no experimental de nivel correlacional causal. La población estuvo conformada por 85 colaboradores con una muestra de 70 colaboradores. La técnica utilizada para la investigación fue la encuesta y el instrumento el cuestionario, el cual estuvo debidamente validado a través de juicios de expertos, cuya calificación fue aplicable y la confiabilidad del instrumento. Se determinó un Alfa de Cronbach de 0.783,cuyo valor es confiable , asimismo para el análisis inferencial se recurrió a modelo y coeficiente no paramétricos, aplicando Regresión Ordinal y optando por el coeficiente de determinación R cuadrado de Nagelkerke revelando que la Metodología Lean Six Sigma incide en 15.1 % en el Control de Proyectos de una Empresa Constructora Lima 2021 cuyo valor de significancia fue de p de 0.0013, asimismo incide de 21.2% en la dimensión planificación, 19 % en la dimensión costo y 21.2% en la dimensión Cronograma, concluyendo que existe nivel escaso de incidencia significativa entre variables, reflejando una relación causal directa débil .es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectMetodología Lean six sigmaes_PE
dc.subjectPlanificación de proyectoses_PE
dc.subjectCronograma de actividadeses_PE
dc.titleMetodología Lean six sigma y su incidencia en el control de proyectos en una empresa constructora, Lima 2021es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Ingeniería Civil con Mención en Dirección de Empresas de la Construcciónes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Ingeniería Civil con mención en Dirección de Empresas de la Construcciónes_PE
dc.description.sedeLima Nortees_PE
dc.description.escuelaEscuela de Posgradoes_PE
dc.description.lineadeinvestigacionDirección de Empresas de la Construcciónes_PE
renati.advisor.dni10192315
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-0024-668Xes_PE
renati.author.dni76653241
renati.discipline732287es_PE
renati.jurorMelgar Begazo, Arturo Eduardo
renati.jurorTejada Ruiz, Roberto Juan
renati.jurorVisurraga Agüero, Joel Martin
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.01.01es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.description.ligBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientales_PE
dc.description.rsuInnovación tecnológica y desarrollo sosteniblees_PE
dc.description.odsIndustria, innovación e infraestructuraes_PE


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