Gestión del alcance, tiempo y costo de los proyectos de construcción de la Constructora LEBIANCO S.A.C, Lima- 2022

Abstract

El presente trabajo de investigación, tuvo por objetivo analizar cómo podemos mejorar la gestión del alcance, tiempo y costo de los proyectos de construcción en la Empresa Constructora LEBIANCO S.A.C, Lima – 2022 porque estos no se asemejan a una línea base; asimismo, se observó que empresas que han aplicado la metodología PMBOK obtuvieron resultados satisfactorios. Esta investigación es del tipo aplicada, de diseño experimental puro y de alcance aplicativo, con una población enfocada a la toma de datos de un proyecto ejecutado y otro en ejecución, la recolección de datos fue a través de fichas de observación, teniendo como resultado que aplicando la metodología PMBOK se logró definir claramente los entregables y paquetes de trabajo mediante la elaboración de la estructura de desglose de trabajo (EDT), además se evidenció que el índice de rendimiento del cronograma mejoró un 23% y el índice de rendimiento de los costos mejoró un 12%. Como conclusión podemos definir que con la aplicación de la Guía PMBOK, mejoraron las dimensiones de gestión del alcance, tiempo y costo; llegando a obtener indicadores cercanos o superiores a la unidad, esto se logró con la creación del EDT hasta el control de rendimientos y costos de un proyecto