Listar por tema "Ciclo de Mejora Continua"
Mostrando ítems 1-5 de 5
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Aplicación de la metodología PHVA para incrementar la productividad en el proceso de impresión de la empresa Amauta Impresionescomerciales, S.A.C
(Universidad César Vallejo, 2019)La presente investigación titulada “Aplicación de la metodología PHVA para incrementar la productividad en el proceso de impresión de la empresa Amauta Impresiones Comerciales S.A.C.”, el objetivo general es determinar ... -
Aplicación de un modelo de mejora continua PHVA, para la Homologación de Proveedores, Corporación Industrial IVARSA S.A.C., Nuevo Chimbote, 2020
(Universidad César Vallejo, 2020)Acceso abiertoEl presente estudio tiene como objetivo aplicar un modelo de mejora continua PHVA para la Homologación de Proveedores en la empresa Corporación Industrial IVARSA S.A.C., Nuevo Chimbote 2020. La investigación es de tipo ... -
Aplicación del Ciclo de la Mejora Continua para incrementar la productividad en el área de capacitación del personal en el Instituto Peruano del Deporte, Lima 2016
(Universidad César Vallejo, 2017)Actualmente, las instituciones pertenecientes al estado peruano no brinda una confianza en los ciudadanos, argumentando más de uno, la mala atención, ineficiencia, personal con muy poca capacitación, largos tiempos de ... -
El coaching como alternativa de mejora en las universidades del Perú, año 2021
(Universidad César Vallejo, 2021)Acceso abiertoEl presente estudio de investigación tuvo como objetivo general describir el coaching como alternativa de mejora en las universidades peruanas, año 2021, la metodología que se utilizó fue de tipo de investigación básica, ... -
Mejora continua y transparencia en la gestión pública del área de defensa civil en la municipalidad de Chiclayo
(Universidad César Vallejo, 2022)Acceso abiertoEl estudio, tuvo como objetivo principal determinar la relación entre la mejora continua y la transparencia en la gestión pública del área de Defensa Civil en la Municipalidad de Chiclayo. Asimismo, el tipo de investigación ...
