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dc.contributor.advisorSarmiento Pérez, Luis Alberto
dc.contributor.authorZegarra Malaver, Deyanira Lizbeth
dc.date.accessioned2018-02-08T07:31:44Z
dc.date.available2018-02-08T07:31:44Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/10197
dc.description.abstractEl trabajo realiza un análisis profundo a los sistemas de incentivos que buscan mejorar el desempeño en el sector público. La evidencia de la reciente información desencadena conclusiones importantes en la efectividad del uso de incentivos en los desempeños, concluyendo que los sistemas de incentivos sí influyen en un mejor desempeño. Tenemos la necesidad de investigar el efecto, generado por estos incentivos, en el desempeño de los trabajadores que prestan su servicio para dicha institución pública. La investigación desemboca en la elaboración de un análisis cuantitativo del efecto generado por las políticas en el desempeño, llegando a la conclusión de que algunas de estas políticas existen un efecto positivo y significativo en el desempeño. Si bien la experiencia en la aplicación de incentivos al interior de las empresas privadas es extensa, no es así en el sector público donde su aplicación ha sido más bien limitada. El objetivo de la presente tesis es entregar una visión teórica sobre el rol que le caben a los incentivos como parte de la llamada modernización de la gestión pública. Sin pretender entregar una visión definitiva del problema, se busca entregar los puntos divergentes respecto de las implicancias, justificaciones y consecuencias del uso de incentivos en el sector público. Del mismo modo, se busca entregar algunos elementos teóricos que permitan explicar el rol que efectivamente les pueden caber a los incentivos a los trabajadores públicos, en el contexto de los procesos conducentes al mejoramiento continuo de la gestión pública. Más que entregar una visión simplista del fenómeno en comento, se buscará entregar algunos elementos críticos respecto de las presunciones existentes acerca de la necesidad de incentivar a los trabajadores públicos para incrementar los niveles de productividad o mejorar el desempeño de estos. La realidad peruana muestra las ventajas y desventajas de implementar este tipo de instrumentos administrativos para estimular el mejoramiento de la gestión pública. Uno de los puntos de partida de este informe es tratar de analizar las visiones predominantes que asumen que los incentivos son el mecanismo más óptimo para estimular el mejoramiento de la gestión pública.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.subjectIncentivoses_PE
dc.subjectHoras Extrases_PE
dc.subjectEconomíaes_PE
dc.titleIncentivos De Horas Extras Y La Economía De Los Trabajadores Del Area De Seguridad Y Vigilancia De La Universidad Nacional De Cajamarca.-2014es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineContabilidades_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias Empresarialeses_PE
thesis.degree.nameContador Públicoes_PE
dc.description.sedeChiclayoes_PE
dc.description.escuelaEscuela de Contabilidades_PE
dc.description.lineadeinvestigacionContabilidad Aplicadaes_PE
renati.discipline411026es_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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