Implementación de un plan de requerimiento de materiales para incrementar la productividad en la empresa Limkit EIRL, Ate 2022

Abstract

Al iniciar el capítulo se logra desarrollar la implementación del proyecto de investigación la cual es sobre los requerimientos de materiales, planificación de la mejora de la productividad de la empresa Limkit EIRL, Ate 2022. Asimismo, se desarrolló la referencia nacional e internacional, la problemática real, antecedentes, teorías relevantes, también se analiza diagramas de causas y tablas de 80-20, que determinar las cuatro principales razones, que identificadas fueron: sin MRP, sin boleta de calificaciones, sin clasificación ABC y falta de dirección del programa, así como problemas de desarrollo, objetivos y suposiciones. La estructura de investigación fue pre experimental, se identificaron variables en la tabla de operacionalización establecidas para facilitar el muestreo en los primeros 48 días y 48 días después de la implementación, se obtuvieron datos de Limkit EIRL para implementar lo propuesto, un plan que será de acción y se desarrolla el plan del proyecto de nuestra investigación. Se encontró que la productividad promedio fue de 78.75% antes y 85.77% después, lo que logró incrementar la productividad en un 8%; la optimización del tiempo promedió 89,03 % antes y 91,73 % después. el factor se ahorró en un 3% y finalmente se realizó. La meta promedió 88,45% antes y 93,50% después, logrando una meta de crecimiento del 5%. Después de completar las respuestas descriptivas y estadísticas de la evaluación de normalidad, se utilizó el estadístico de Kolmogorov Smirnov, y dado que la muestra era mayor de 30, que también resultó ser no paramétrica, se utilizó el estadístico de Wilcoxon.