Implementación de la Metodología 5s para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa JCT Ingeniería & Construcción S.A.C

Abstract

La presente investigación tuvo como objetivo determinar de qué manera la implementación de la metodología 5S incrementa la productividad en la empresa JCT Ingeniería & Construcción SAC, donde el tipo de investigación fue aplicada, cuantitativa de diseño pre experimental, donde se realizó una pre y post prueba considerada de 4 meses en total donde se evaluaron 4 proyectos, divididos en grupos de 2 para las pruebas, se recolectó información sobre los tiempos de mantenimiento, ganancias, herramientas y materiales, con el fin de poder analizar la eficiencia, eficacia y productividad en cada uno de ellos. Los datos se analizaron de manera descriptiva e inferencial con ayuda del software SPSS Statistics donde la productividad aumentó un 32.74% de 56.66% a 89.40%, al igual que la eficiencia y eficacia aumentaron de manera favorable para la empresa JCT Ingeniería y Construcción SAC, donde se comprendió la importancia de las etapas de la implementación de la metodología 5’S las cuales permitieron incrementar todos los aspectos de mejora dentro de la empresa, logrando un ambiente de trabajo adecuado, ordenado y limpio, al igual que el uso de herramientas operativas y la satisfacción de sus colaboradores y clientes.