Planificación estratégica y gestión por resultados en una oficina desconcentrada de un organismo regulador en Lambayeque

Abstract

El propósito principal de esta investigación fue analizar la relación entre la planificación estratégica y la gestión por resultados en una oficina desconcentrada de un organismo regulador en Lambayeque. Se empleó una metodología básica, de diseño no experimental y de corte transversal, utilizando encuestas como técnica de recolección de datos y cuestionarios como instrumento. Los resultados revelaron que existe una asociación entre la variable planificación estratégica y la variable gestión por resultados, todo ello manifestado según el proceso estadístico de la correlación de Pearson, con una significancia bilateral menor al 0.005 y con una de r=0.663, calificándose como moderada y positiva respectivamente. Esto confirmó deficiencias en la gestión de funciones relacionadas con la eficiencia y el uso de recursos estatales, así como conflictos en la eficacia para cumplir metas y resolver necesidades sociales de los administrados. De la misma forma se confirma que la planificación estratégica realizada por los empleados en una oficina desconcentrada de un organismo regulador en Lambayeque se ejerce en una medida alta, representando el 63.6%. Por otro lado, el 59.1% de los empleados en una oficina desconcentrada de un organismo regulador en Lambayeque practican en un alto nivel la gestión por resultados.