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dc.contributor.authorLinares Castillo, Marcelo
dc.contributor.authorLa Rosa Pinedo, Amaro
dc.contributor.authorGómez Granja, John
dc.date.accessioned2024-06-12T17:02:59Z
dc.date.available2024-06-12T17:02:59Z
dc.date.issued2023
dc.identifier.isbn978-612-5114-21-1
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/143144
dc.description.abstractLa historia podría empezar de una manera análoga, en cualquier lugar del mundo, donde exista libertad para la creación de organizaciones privadas de negocio. Se formula la idea de una empresa en determinado mercado y se propone crear una línea de productos que se vinculen con los intereses de la organización y la naturaleza de los productos que se van a elaborar o el servicio que se va a prestar. Cumplidas las formalidades exigidas en un caso como este (capitalización, trámites legales, etc.), la idea se transforma en realidad con la puesta en marcha del negocio. El proceso respectivo puede evidenciar una mayor o menor duración de acuerdo a las normas de cada país. El branding supone la definición de los elementos que integran una marca, de modo tal que concuerden con el modelo de negocio previamente elegido, así como la utilización de una serie de recursos de comunicación dirigidos a los consumidores y a los públicos interesados en general (stakeholders). Para decirlo de manera sintética, representa el proceso de creación y desarrollo de una marca para que el producto o servicio se interiorice en la mente y sea objeto de consumo. Naturalmente se ha partido de una investigación de mercado que permite ir comprendiendo las demandas del mercado, configurando la naturaleza del producto y las demandas específicas para la implementación de su sede, sus instalaciones y el equipamiento necesario para su proceso productivo o de servicios que se propone realizar. Cualquiera sea su naturaleza, un proceso demanda necesariamente el desarrollo de una serie de etapas que se van sucediendo de manera sistemática. Cada una de ellas tiene sus propias características, es funcional al proceso en su conjunto y se articula de manera sucesiva con las otras. Un proceso implica una estrategia, vale decir, un patrón o plan que integra las metas que se quieren alcanzar y que con claridad establece la secuencia coherente de las acciones por realizar a través del tiempo.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherFondo Editorial de la Universidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectAdministraciónes_PE
dc.subjectEstrategiases_PE
dc.subjectMarcaes_PE
dc.titleBranding: ¿Cómo crear una marca?es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bookes_PE
dc.description.sedeLima Nortees_PE
dc.description.lineadeinvestigacionInnovaciones Pedagógicases_PE
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18050/branding
renati.author.dni32949145
renati.discipline413016es_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.description.ligBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientales_PE
dc.description.rsuDesarrollo económico, empleo y emprendimientoes_PE
dc.description.odsIndustria, innovación e infraestructuraes_PE
dc.description.modalityPRESENCIALes_PE


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