Control interno y rentabilidad en la Empresa ADM Aduanas S.A.C., Callao, 2015

Abstract

El Control Interno y su relación con la Rentabilidad en la empresa ADM Aduanas S.A.C, Bellavista, Callao, 2015, es el título de la tesis presentada, persiguió como objetivo Determinar la relación entre el Control Interno y la Rentabilidad en la Empresa ADM Aduanas S.A.C. en el periodo 2015. Según Roberto Claros Cohaila, el Control Interno se evalúa tomando en cuenta los siguientes elementos: Ambiente de Control, Evaluación de Riesgos, Actividades de Control, Información y Comunicación y finalmente la Supervisión. Asimismo Marcial Córdova Padilla , nos dice que la Rentabilidad puede ser concebida desde los siguientes ámbitos: Rentabilidad Económica, Rentabilidad Operativa, Rentabilidad sobre el Patrimonio y la Rentabilidad sobre la Inversión. El tipo de estudio es descriptivo correlacional, el diseño es no experimental de corte transversal; siendo su población y muestra el mismo número, tomando en cuenta a los 30 colaboradores de la empresa ADM Aduanas S.A.C., se aplicó la técnica de la encuesta cuyo instrumento fue el cuestionario con respuestas cerradas en la Escala de Likert para facilitar el procesamiento de datos con el paquete estadístico SPSS y obtener resultados con los cuales se desarrollan las discusiones, conclusiones y recomendaciones. Finalmente se llegó a la conclusión que el control interno si tiene relación directa con la rentabilidad, porque en las preguntas relacionadas con los indicadores de la variable, se puede observar a través de los resultados de las encuestas que existe una relación significativa ya que con la implementación del control interno en la empresa ADM Aduanas S.A.C. afectara positivamente a la rentabilidad de la misma. El respaldo que se tiene es el resultado también obtenido en la validación de la hipótesis general, que nos da un porcentaje alto de correlación, por ende podemos deducir que es primordial y esencial que la empresa deba contar con colaboradores preparados para poder cumplir con las funciones asignadas, esto permitirá que se pueda monitorear y supervisar todas las funciones de los colaboradores, así también el capacitar a los colaboradores para una mejora constante en sus labores cotidianas, logrando de manera favorable un rendimiento óptimo en la rentabilidad de la empresa.