Aplicación del ciclo Deming para reducir los costos de operación en el área de Distribución de Productos Terminados de la empresa San Fernando S.A.
Fecha
2018Metadatos
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La presente tesis presenta el tema de implementar el ciclo Deming para reducir
los costos de operación en el área de Distribución de productos terminados de la
empresa San Fernando en la ciudad de Lima en el año 2018, mediante
herramientas de la ingeniería industrial; desarrollado en cuatro pasos: Planificar,
Realizar, Verificar y Actuar; respondiendo a las incógnitas: Que hacer y cómo
hacerlo, Hacer lo Planeado, revisar como se ha realizado y finalmente ver cómo
mejora el costo de Distribución; puesto que actualmente los costos son altos.
En síntesis, aplicando dicha implementación ha permitido cumplir con el objetivo
principal el cual ha mejorado los costos del área de operaciones, teniendo como
primer factor de estudio Ciclo Deming considerando como base teórica del autor
Camisón, Cruz y González, y como segundo factor costos operacionales
enfocada en los términos mano de obra,costos de materiales y costos indirectos
de los autores Ralph Polimeni, Frank Fabossi, Arthur Adelberg, Michael Kole.
Así mismo la metodología obedece al tipo cuantitativo y de diseño cuasiexperimental
recolectando información de campo de operaciones en el periodo
2017-2018, durante 24 semanas quienes integran la población, teniendo como
muestra los resultados expresados porcentualmente, llegando a concluir que
obtuvo un ahorro de S/ 1.112.114,00 reduciendo los costos operacionales en el
área de distribución de productos terminados que fue interpretada con sus
gráficos estadísticos.
Se concluye con la prueba T emparejadas para la medición previa y posterior
para análisis de los resultados observando una mejora en costos operacionales
puesto que tiene una reducción de 19,5 % referente al 2017.
Colecciones
- Lima Este [997]
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