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dc.contributor.advisorParicahua Peralta, Jimmy Nelson
dc.contributor.authorSurco Mamani, Renee
dc.date.accessioned2019-02-20T17:52:32Z
dc.date.available2019-02-20T17:52:32Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/27603
dc.description.abstractEl estudio ha tenido como objetivo relacionar las variables efectividad de la gestión financiera en la ejecución presupuestaria de la Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios, 2018, por lo que se alcanzaron las siguientes conclusiones: En cuanto a los datos obtenidos en términos de la variable de gestión financiera, el promedio de la muestra total es de 54.65 puntos, ubicándose en el nivel de moderadamente efectivo, lo que indica que los trabajadores perciben que el procedimiento de gestión del presupuesto, así como el de para usarlo, en la institución, se hace de manera consistente, basado en la planificación, programación, control y evaluación, cumple con el control financiero; sin embargo, todavía existen limitaciones para establecer un conjunto de métodos, instrumentos y objetivos a fin de establecer las previsiones y los objetivos económicos y financieros que deben alcanzarse. Según los datos obtenidos en términos de la ejecución del presupuesto variable, el promedio de la muestra total es de 38.74 puntos, ubicándose en el nivel de tendencia a ser ineficiente, lo que representa que los trabajadores consideran que la etapa del proceso Presupuesto en el que se generan los ingresos las obligaciones percibidas y de gastos se cumplen en cuanto a las consignaciones presupuestarias aprobadas en los presupuestos que aún tuvieron barreras que lo limitan a llevar a cabo adecuadamente las adquisiciones. El coeficiente de determinación entre las variables gestión financiera y ejecución presupuestaria, considerando los datos obtenidos es de 0413, lo que indica que el porcentaje de relación entre las dos variables es del 41,3%. La dimensión de gestión financiera que tuvo la mayor incidencia en la variable de ejecución del presupuesto corresponde a la evaluación financiera con 37.7%, lo que muestra que cuanto mejor sea la verificación, la inspección, el control, así como la Intervención, mayor será la planificación financiera y financiera el control será dado.es_PE
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.subjectEvaluaciónes_PE
dc.subjectControles_PE
dc.subjectPlanificaciónes_PE
dc.subjectPresupuestoes_PE
dc.titleEficacia de la Gestión Financiera en la Ejecución Presupuestaria de la Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios, 2018.es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesises_PE
thesis.degree.disciplineMaestría en Gestión Públicaes_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Escuela de Posgradoes_PE
thesis.degree.nameMaestro en Gestión Públicaes_PE
dc.description.sedeTrujilloes_PE
dc.description.escuelaEscuela de Posgradoes_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión de Políticas Públicases_PE
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestroes_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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