“Mejora del sistema de gestión de inventarios para reducir costos operativos de la empresa Autonort Cajamarca S.A.C 2018”

Abstract

El objetivo de esta investigación fue mejorar el sistema de gestión de inventarios para reducir los costos operativos de la empresa Autonort Cajamarca S.A.C. 2018. Para el análisis correspondiente se realizó una entrevista al gerente de operaciones, al supervisor de almacén y una encuesta a todo el personal relacionado directamente al manejo de gestión de inventarios de la empresa, además se empleó un diseño no experimental tipo descriptivo, donde mediante el análisis ABC se analizó qué componentes son de más alta rotación y vehículos con mayor consumo de repuestos y mediante el análisis de las 5s se analizó que existe desorden ocasionando que el almacenero no encuentre el repuesto requerido en el lugar adecuado, así se identificó que la empresa no cuenta con un adecuado sistema de gestión de inventarios ocasionando sobre stock en algunos repuestos y en otros faltantes, generando elevados costos operativos por la no disponibilidad de repuestos. Con la mejora de la gestión de inventarios en la empresa Autonort S.A.C. se obtiene una reducción del 38% en el tiempo de disponibilidad de vehículos y esto conlleva a la reducción del costo operativo que en un inicio fue de S/. 20244.12/mes pasando a S/. 7692.77/mes, ahorrando mensualmente S/. 12551.35 y en cuanto al costo financiero en un inicio fue de S/. 11660.82/mes pasando a S/. 795.92/mes ahorrando mensualmente S/. 10864.90 por la disminución de repuestos almacenados. En conclusión, con la implementación de la mejora en la gestión de inventarios se tiene que entre el ahorro del costo operativo y financiero se obtiene un beneficio total de S/. 23416.25 mensuales además considerando el costo de esta implementación de S/. 10417.90 se tiene que por cada sol que invierte la empresa se beneficia económicamente en 1,24 soles.