Mejora integral de la Gestión de Almacén de Productos Terminados para aumentar la efectividad de almacenamiento de la empresa Productos Forma S.A., 2018

Abstract

El desarrollo de esta investigación tiene como objetivo determinar en qué medida la mejora integral la Gestión de Almacén de Productos Terminados aumenta la efectividad de almacenamiento en la empresa Productos Forma S.A., 2018. El tipo de investigación es aplicada, ya que se realizó un análisis y recolección de datos en el área de estudio. Es de nivel explicativo ya que la investigación está orientada a comprobar la hipótesis planteada en cuanto a la mejora de la gestión de almacén basada en la teoría de la logística y es de enfoque cuantitativo, porque se tienen formulas numéricas obteniendo resultados cuantificables. Se empleó una recolección de datos históricos de la empresa, las cuales lo proporciono el Ing. de planta, jefa de área y la encargada de ventas; a través de una entrevista y un primer diagnóstico de la situación actual del almacén de productos terminados, dónde se centra el problema principal. La población es la totalidad (sku), con una prioridad de 40 semanas, y la muestra es igual a la población. Se obtuvo como resultado que la mejora integral de la gestión de almacén de productos terminados aumenta significativamente la efectividad de almacenamiento alcanzando un 47% de 15%, y como resultado del análisis inferencial de la variable dependiente (efectividad), se demostró que los datos de la efectividad antes fueron de 0.108 y la efectividad después fue es 0.484, estos datos fueron mayores a 0.05, por lo que se optó por hacer la prueba de hipótesis con el T-Student. Con esta prueba, se demostró que tanto la efectividad, eficiencia y eficacia del post-test a comparación con el pre-test, fue mayor, por lo que, se rechaza la hipótesis nula y se acepta la hipótesis alterna, lo cual indica que la mejora integral de la gestión de almacén de productos terminados aumenta la efectividad de almacenamiento en la empresa Productos Forma S.A. Se realizó en primera instancia la aplicación de las 5s verificando la clasificación, orden y limpieza de toda el área en estudio, posterior a ello la redistribución y la política de control, estandarizando la aplicación en el área del trabajo, para una mejora continua en las entregas a perfectas y el nivel de cumplimiento de despacho que en esta investigación se logra obtener, una mejora significativa del 30% y 28% respectivamente.