Plan estratégico para mejorar el nivel competitivo de la empresa Factoría Santillán S.R.L en el año 2018

Abstract

La presente investigación titulada “Plan estratégico para mejorar el nivel competitivo de la empresa Factoría Santillán S.R.L en el periodo 2017-2018”, enmarcada en las teorías de Planeamiento estratégico y competitividad; para lo cual se empleó el método deductivo, con una investigación de tipo descriptiva, aplicándolo a una población y muestra al comité estratégico conformado por 3 personas de la alta gerencia de la empresa Factoría Santillán S.R.L (Gerente; Subgerente y Contador), para medir la competitividad de la empresa Factoría Santillán S.R.L, se consideró 3 empresas de la competencia dedicadas a la elaboración de estructuras metalmecánicas y el análisis de la empresa en estudio para lo cual se empleó la Matriz de Evaluación de Factores Externos (MEFE), la Matriz de Evaluación de Factores Internos (MEFI), Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (Matriz FODA), Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA), Matriz Interna – Externa(IE), Matriz de la gran estrategia (MGE), Matriz Cuantitativa del Planeamiento estratégico (MCPE), Matriz de Rumelt (MR), Matriz de decisión y la Matriz del Perfil Competitivo (MPC). Obteniendo como principales resultados (MEFE)=2.49; MEFI=2.44; PEYEA eje “X”=0.62 y “Y”=0.2, la matriz de la gran estrategia se ubicó en el cuadrante V; mientras que la matriz interna y externa se ubicó en el cuadrante II y por último la MCP I = 2.9, mientras que esa misma matriz una vez realizado el plan estratégico de ubico 3.39. lo que me permite concluir que con el diseño del plan estratégico a la empresa metalmecánica Factoría Santillán S.R.L aumento su nivel competitivo de un 2.9 a 3.39 es decir que aumento en un 17% por lo tanto que también incremento en nivel de ventas y el número de clientes de la empresa Factoría Santillán S.R.L.