Estilo de liderazgo y competencias para la integración de evidencia a la toma de decisiones en jefes de la red salud Jauja, 2018

Abstract

El liderazgo y la toma de decisiones son esenciales para el éxito de una organización, el liderazgo es la capacidad de influir a los seguidores para lograr las metas establecidas y la toma de decisiones basado en evidencia es un proceso cognitivo e informacional para elegir una alternativa adecuada ante situaciones de conflicto en la organización. La investigación determinó la relación entre el estilo de liderazgo con las competencias para integrar evidencia al tomar decisiones. El estudio fue observacional, trasversal, prospectivo y correlacional. La muestra estuvo conformada por 55 jefes de establecimientos de la Red Salud Jauja. Los instrumentos que se utilizó fue CELID-A para determinar el estilo de liderazgo predominante: transformacional, transaccional y laissez faire, y el cuestionario de Competencias para Integrar Evidencia a la Toma de Decisiones (CIETD) para identificar el nivel de desarrollo de las habilidades: búsqueda, análisis y generación de la evidencia durante la toma de decisiones gerenciales. Los resultados obtenidos establecen una relación positiva y alta entre estilos de liderazgo con las competencias para integrar evidencia a la toma de decisiones (p=0,000<0,05 y rho= +0,671) donde el estilo de liderazgo transformacional presenta una mayor relación (rho= +0,485) que el estilo transaccional y laissez faire. Las habilidades de búsqueda, evaluación y generación de evidencia se relacionan de forma positiva y moderada con los estilos de liderazgo (p=0,000<0,05; rho=+0,542; rho=+0,587; rho= +0,516). Se concluyó que el estilo liderazgo influye de manera positiva a las competencias de búsqueda, valoración y generación de evidencia en la toma de decisiones, donde el estilo de liderazgo ideal y completo para la gerencia es el transformacional.