dc.contributor.advisor | Ayala Asencio, Carlos Enrique | |
dc.contributor.author | Garrido Sanjinez, Hugo Orlando | |
dc.date.accessioned | 2017-11-15T01:06:13Z | |
dc.date.available | 2017-11-15T01:06:13Z | |
dc.date.issued | 2016 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12692/3392 | |
dc.description.abstract | La presente investigación se desarrolla en varias etapas las cuales se encuentran
enmarcadas en cinco capítulos y se describen de la siguiente manera; Capítulo I.
Introducción. Donde abordamos el real contexto en el que se desarrolla la industria
de soplado de envases PET, así como sus limitaciones debido al mayor tiempo que
se toma al realizar los cambios de modelo principalmente en la línea 01, lo cual lo
vemos reflejado con el análisis de Pareto presentado. Capítulo II. Método. El diseño
de la investigación es; Cuasi-Experimental, de clase transversal, reconociendo
como la Manufactura Esbelta como la variable independiente que busca demostrar
el incremento en los índices de productividad, variable dependiente, para ello los
datos obtenidos con el instrumento de medición (formato F-32) muestran la variable
en estudio así como su dimensionamiento una vez tabulado los datos. Capitulo III,
Resultados. A través del Ms. Excel y Minitab V17 se pudo demostrar
estadísticamente como la implementación de la Manufactura Esbelta con su
herramienta SMED, reduce los tiempos de paro por cambio de molde y este
repercute incrementando el indicador principal de la organización que es el de
productividad, dimensionado en la Eficacia y la Eficiencia horas-hombre. IV.
Discusión, 1 -El real contexto en el que se desarrolla la industria de soplado PET
requiere entender que sus actividades se enmarcan en el pre-alistamiento que debe
haber para alistar los moldes antes de su ingreso a las líneas de producción. 2-
Entender que la capacitación ayuda a mejorar la predisposición del colaborador así
como mejorar el clima laborar. Capítulo V. Conclusión. Por lo encontrado
estadísticamente y demostrado durante la presente investigación concluimos que:
1. Rechazar la hipótesis nula aceptando la hipótesis alterna, donde hay evidencia
suficiente para afirmar que la Manufactura Esbelta incrementa la productividad de
la compañía en estudio. 2- Se determinó que existe una relación inversamente
proporcional entre los tiempos de paradas por cambio de molde y los índices de
Eficacia y Eficiencia en la línea 01. | es_PE |
dc.description.uri | Tesis | es_PE |
dc.format | application/pdf | es_PE |
dc.language.iso | spa | es_PE |
dc.publisher | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/embargoedAccess | es_PE |
dc.rights.uri | https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | es_PE |
dc.source | Universidad César Vallejo | es_PE |
dc.source | Repositorio Institucional - UCV | es_PE |
dc.subject | Relación significativa | es_PE |
dc.subject | Set up | es_PE |
dc.subject | La productividad | es_PE |
dc.title | Implementación de la manufactura esbelta para el incremento de la productividad de la compañía Axisplast Perú SRL, San Juan de Miraflores, 2016 | es_PE |
dc.type | info:eu-repo/semantics/bachelorThesis | es_PE |
thesis.degree.discipline | Ingeniería Industrial | es_PE |
thesis.degree.grantor | Universidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitectura | es_PE |
thesis.degree.name | Ingeniero Industrial | es_PE |
dc.description.sede | Lima Norte | es_PE |
dc.description.escuela | Escuela de Ingeniería Industrial | es_PE |
dc.description.lineadeinvestigacion | Gestión Empresarial y Productiva | es_PE |
renati.discipline | 722026 | es_PE |
renati.level | https://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesional | es_PE |
renati.type | https://purl.org/pe-repo/renati/type#tesis | es_PE |
dc.subject.ocde | https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 | es_PE |
dc.publisher.country | PE | es_PE |