Análisis de la rotación de personal en una entidad educativa superior, 2020

Abstract

El trabajo de investigación titulado análisis de la rotación de personal en una entidad educativa superior, 2020, tuvo como objetivo analizar las razones de la rotación de personal en una entidad educativa superior, del año en curso, desde el aspecto metodológico cualitativo, análisis de datos cualitativos, el escenario elegido para la realización de la tesis ha sido una institución educativa superior, la muestra de estudio estuvo conformada por 7 trabajadores, para la recolección de datos se empleó la técnica de la entrevista, de acuerdo a una guía de la misma, el método de análisis de datos utilizado fue el programa Atlas Ti8, ya que la información recabada fue basta. Según los resultados obtenidos los entrevistados manifestaron las razones que originan el retiro voluntario, la falta de línea de carrera, política salarial y emprendimiento, por ejemplo, la línea de carrera, expresaron que esta permite que los colaboradores tengan la seguridad de que la empresa les ayudará en los propósitos a los cuáles quieren llegar, siempre y cuando cumplan con sus responsabilidades y cumplan los objetivos que se les imponga, así mismo en relación al retiro involuntario se ratificó que la misma se sostiene en bajo rendimiento, enfermedad, políticas públicas y reducción de personal, por ejemplo, un trabajador que no cumple con las expectativas de un cargo y no se siente realizado, influye para que decida tomar otra opción u otro camino fuera de la empresa, este bajo rendimiento afecta la producción de la empresa, por lo que corresponderá a ésta determinar las causas de este bajo rendimiento del trabajador y de encontrarlo contemplado en el RIT(reglamento interno de trabajo) tomará las acciones correspondientes. Así mismo se concluye que existe una relación clara entre la rotación de personal por las razones expuestas como línea de carrera, política salarial y emprendimiento (retiro voluntario) y los indicadores bajo rendimiento, enfermedad, políticas públicas y reducción de personal (retiro involuntario). Por lo consiguiente se logró establecer, analizar las causas de la rotación; conocer puntualmente las causas de la rotación de personal, evitar el retiro voluntario e involuntario de los colaboradores.