Implementación de un sistema de planificación de stocks para incrementar su rentabilidad en la distribuidora de medicamentos Codinsa S.A.C., 2020.
Fecha
2021Metadatos
Mostrar el registro completo del ítemResumen
El presente trabajo de investigación fue desarrollado en una Distribuidora de
Medicamentos Codinsa S.A.C., en donde una de sus principales oportunidades de
mejora es la gestión de inventarios, en la gestión de almacenes y sus existencias
contenidas en este; porque no cuenta con un sistema de planificación, manejo y control
de inventarios y esto se evidencia con la ausencia de una óptima distribución de sus
almacenes, el desconocimiento de rotación de materiales y de sus principales de
productos “estrellas” (Análisis ABC); el desconocimiento de los niveles de inventario,
con compras que se realizan sin seguir un programa; conllevando esto, no sólo al
incremento de los costos logísticos, sino que podría provocar demoras o interrupciones
al momento de distribuir estos medicamentos.
Este trabajo se desarrolló con la finalidad de diseñar un sistema de gestión de
inventarios y de almacenes que conlleve a un mejor orden, control y planificación de
las existencias. Para esto, el informe se dividió en tres etapas:
En la primera etapa, se realiza un diagnóstico de la situación actual de los subsistemas
de inventarios, compras y almacenes identificando los principales problemas que
presenta la empresa.
En la segunda etapa, se elaboran las propuestas de mejora para cada subsistema, que
conforman en conjunto el sistema de gestión de inventarios, almacenes y compras para
la organización en estudios. Basados en las técnicas y modelos que se exponen en el
marco teórico y que puedan dar solución a los problemas identificados.
En la tercera etapa, se realiza la evaluación cualitativa y cuantitativa de las propuestas
elaboradas además de la evaluación económica (VAN, TIR, B/C), de dicho trabajo,
para poder comprobar y demostrar la mejora en la eficiencia en el uso de los recursos
de: dinero, productos y la utilización de espacios que se obtendrá de poner en marcha
el sistema propuesto.
Como conclusión se pudo confirmar que implementando un Sistema de Planificación
de Stocks se incrementara la eficiencia en el uso de dichos recursos, generando ahorros
y permitiendo un trabajo más ordenado y planificado con el cual se puede afrontar los
retos del día a día.
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