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dc.contributor.advisorMéndez Parodi, Raúl Alfredo
dc.contributor.authorCipirán Raffo, Giancarlo Ismael
dc.date.accessioned2021-04-16T17:05:26Z
dc.date.available2021-04-16T17:05:26Z
dc.date.issued2020
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/57427
dc.description.abstractEste proyecto de investigación pertenece a la línea de investigación de gestión empresarial y productiva, se desarrolló en la empresa ITEMSA PERU S.A.C. Dicho Proyecto lleva como título “Aplicación del PMBOK® para mejorar la eficiencia en el Departamento de control de proyectos, empresa ITEMSA PERU S.A.C., Chimbote – 2020.” Manteniendo un enfoque metódico, se logró que todas las áreas involucradas participen y coordinen constantemente. El proyecto en general tiene como objetivo, aplicar la PMBOK® la cual es una guía de buenas prácticas para el desarrollo de los proyectos, en este caso para mejorar la eficiencia del departamento de control y planificación de proyectos, en la empresa ITEMSA PERU S.A.C. en la ciudad de Chimbote, en el año 2020. En esta investigación se realizó un análisis del cumplimiento de cronogramas de todos los proyectos realizados en el año 2019(34 proyectos), dándole a la investigación un diseño experimental, en la cual se considera a la variable independiente (Guía PMBOK®) como el estimulante para los cambios que se determinaran en la variable dependiente (eficiencia). El PMBOK® contiene 10 áreas del conocimiento, considerando que uno de los problemas con mayor implicancia es el no cumplir con los plazos de entrega de los proyectos, se ha considerado aplicar una de las áreas de conocimiento como es la Gestion del cronograma de proyectos, considerando la data de ejecución de los proyectos (tiempos) de los 6 meses antes de la aplicación del PMBOK® (17 proyectos) se realizó el diagnostico actual de la gestión que venía realizando el departamento de proyectos de la empresa en mención, una vez calculado el promedio de eficiencia con la que contaba la empresa, se aplicó a (17 proyectos) la Gestión del cronograma de proyectos que nos proporciona el PMBOK®. Al concluir el presente estudio, se logró obtener un incremento de 91.52 %, en relación al promedio anterior el cual se encontraba en 75.46 %, logrando mejorar la eficiencia en el departamento de proyectos de la empresa ITEMSA PERU.en_US
dc.description.uriTesises_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectDesempeñoes_PE
dc.subjectEficienciaes_PE
dc.subjectGestión - Controles_PE
dc.titleAplicación del PMBOK® para mejorar la Eficiencia en el Departamento de Control de Proyectos, empresa ITEMSA PERU S.A.C., Chimbote – 2020es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.description.sedeChimbotees_PE
dc.description.escuelaEscuela de Ingeniería Industriales_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión Empresarial y Productivaes_PE
renati.advisor.dni18111923
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-1667-9594es_PE
renati.author.dni44276770
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorArgomedo Odar, Lizbeth Jhahaira
renati.jurorGalarreta Oliveros, Gracia Isabel
renati.jurorMéndez Parodi, Raúl Alfredo
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE


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