Liderazgo transformacional y engagement en trabajadores del área administrativa de una empresa de hidrocarburos, Lima - 2021

Abstract

El presente trabajo fue desarrollado con el objetivo de poder conocer la relación entre el liderazgo transformacional y el engagement en una muestra conformada por 73 trabajadores del área administrativa de una empresa de hidrocarburos. Para ello, se llevó a cabo un estudio de tipo básico y de diseño no experimental de tipo correlacional y de corte transeccional. Por medio de un muestreo de tipo no probabilístico, se realizó la aplicación de la Escala de Liderazgo Transformacional de Rafertty y Griffin en su versión adaptada por Dávalos (2014), así como la escala Utrecht Work Engagement Scale-UWES17 de Schaufeli y Baker (2003) en su versión traducida al español. El resultado obtenido fue: Existe relación significativa y directa a un nivel medio entre las variables de estudio; (rho=,398) por otro lado, no se evidencia relación significativa entre la dimensión visión y el engagement; sin embargo, si se identifica relación significativa y directa entre las dimensiones comunicación inspirada, estimulación intelectual, liderazgo de apoyo y reconocimiento personal con el engagement; lo que indicaría que ante el incremento en uno de los niveles de las variables, la otra se verá afectada por el aumento de su nivel y viceversa.