Implementar la gestión de inventarios para mejorar la productividad en el almacén de materias primas de la empresa PROYECTOS D S.A.C. 2016

Abstract

Implementar la gestión de inventarios para mejorar la productividad en el almacén de materias primas de la empresa Proyectos D S.A.C., es un objetivo alcanzable para el investigador. La metodología propuesta para la gestión de inventarios en la investigación aplicada al total de pedidos realizados en un período inicial de evaluación de cinco meses en el cual se tuvo realizar un proceso de recopilación de datos a partir de archivos existentes en la empresa. En el cual se pudo obtener los porcentajes de rotación de las materias primas y el volumen de compra realizado en ese periodo.

La aplicación de la metodología ABC permitió segmentar las materias primas en tres criterios y cada uno de ellos de acuerdo al porcentaje de rotación realizado en el período inicial evaluado. Asimismo, esta metodología dio las bases para realizar mejoras en la gestión de compras, gestión de almacenamiento entre otros. Luego de aplicada la metodología propuesta como mejora se realizó una segunda evaluación por el lapso de cinco meses en los cuales se obtuvo reducción de tiempos en los procesos de ingresos y despachos de materias primas obteniendo un beneficio de 425.40 nuevos soles por cada sol invertido debido a la reducción de tiempos en ambas actividades.

Asimismo, se obtuvo un incremento en la eficiencia del 13.45% y de 6.85% en la eficacia del almacén de materias primas logrando estar dentro de los rangos permitidos de la empresa. Además, de acuerdo al análisis estadístico se obtuvo un grado de significancia menor de 0.05, aprobando se la hipótesis que la implementación de la gestión de inventarios mejora la productividad en el almacén de materias primas de la empresa Proyectos D S.A.C.