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dc.contributor.advisorEspejo Peña, Dennis Alberto
dc.contributor.authorChoque Quintero, Marlon Alonso
dc.contributor.authorValderrama Gil, Kelly Rebeca
dc.date.accessioned2022-07-21T16:25:05Z
dc.date.available2022-07-21T16:25:05Z
dc.date.issued2021
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12692/91852
dc.description.abstractEsta investigación lleva el título “Implementación de Lean Management y su influencia en la productividad en el área de operaciones de la compañía DPL Express, Callao 2021.” La misma se desempeña en el sector de reparto de envíos internacionales de entrega rápida. A pesar de eso, el crecimiento exponencial de volumen de envíos en más del 50% en la operación de Perú en los últimos 5 años, ha ocasionado que la operación crezca vertiginosamente, este crecimiento acelerado combinado con los cambios en los tarifarios del 2021, ocasionó que, desde enero del presente año, aumentara la cantidad de reclamos por parte de los clientes y reluciera la falta de productividad dentro del área de soporte de operaciones terrestres que se denomina “Undel”. Esta investigación tuvo como objetivo Determinar qué tan influyente es el Lean Management en la productividad del área de operaciones (UNDEL) de la compañía DPL Express Perú-Callao 2021, asimismo, con el fin de diagnosticar el impacto de la aplicación del Lean Management en la eficiencia y efectividad de la entrega de carga en el área de operación de la empresa DPL Express Perú-Callao 2021 (UNDEL). El propósito de esta investigación es encontrar que el resultado de la reprocesamiento de la prestación del servicio es la baja productividad de la empresa. Se lleva a cabo a nivel de metodología e interpretación de la investigación aplicada. Dado que la implementación de la metodología Lean Management se utiliza para determinar las soluciones a problemas prácticos, se desarrolla a partir de un método cuantitativo y tiene un diseño experimental cuasiexperimental. prueba para observar cómo actúa la variable independiente sobre la variable dependiente. Finalmente, después de haber implementado la metodología lean management su productividad aumento, siendo así una mejora en el área de operaciones, antes de implementar, el porcentaje de productividad pre-test fue de 76,00 y su post-test aumento en un 87,68, en la eficiencia su pre test fue de 82,42 y del post test 94, y la eficacia aumento de un 92,21 a 93,11 basado al área de operaciones.es_PE
dc.formatapplication/pdfes_PE
dc.language.isospaes_PE
dc.publisherUniversidad César Vallejoes_PE
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_PE
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es_PE
dc.sourceRepositorio Institucional - UCVes_PE
dc.sourceUniversidad César Vallejoes_PE
dc.subjectGestión de procesoses_PE
dc.subjectEficiencia industriales_PE
dc.subjectEficaciaes_PE
dc.subjectProductividad industriales_PE
dc.titleImplementación de Lean Management y su influencia en la productividad en el área de operaciones en la Empresa DPL Express, Callao 2021es_PE
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesises_PE
thesis.degree.disciplineIngeniería Industriales_PE
thesis.degree.grantorUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y Arquitecturaes_PE
thesis.degree.nameIngeniero Industriales_PE
dc.description.sedeLima Nortees_PE
dc.description.escuelaEscuela de Ingeniería Industriales_PE
dc.description.lineadeinvestigacionGestión empresarial y productivaes_PE
renati.advisor.dni42362677
renati.advisor.orcidhttps://orcid.org/0000-0002-0545-5018es_PE
renati.author.dni74073649
renati.author.dni73696670
renati.discipline722026es_PE
renati.jurorDiaz Dumont, Jorge Rafael
renati.jurorAparicio Montenegro, Pablo Roberto
renati.jurorEspejo Peña, Dennis Alberto
renati.levelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionales_PE
renati.typehttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesises_PE
dc.subject.ocdehttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02es_PE
dc.publisher.countryPEes_PE
dc.description.ligDesarrollo industrial de productos y servicioses_PE
dc.description.rsuDesarrollo económico, empleo y emprendimientoes_PE
dc.description.odsProducción y consumo responsablees_PE


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