Implementación de la metodología 5´s para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa VITIM S.A.C., Puente Piedra, 2017

Abstract

Es importante recordar que toda mejora es muy fundamental para una empresa, sin importar en qué etapa se encuentre cada organización, todas estas mejoras nos ayudarán a cumplir nuestras metas a corto, mediano o largo plazo, dentro de estas organizaciones se encuentra la empresa V&T Industrial Mecan S.A.C (VITIM S.A.C.) que requiere de la implementación de la metodología de las 5´S para la incrementación de la productividad, esperando que de esta forma se pueda reducir los gastos innecesarios, ofrecer productos con el precio adecuado, con muy buena calidad y en el tiempo pactado con el cliente. La implementación se realizará en el área de producción, con la finalidad de conocer la situación en la que la empresa está desarrollando sus actividades productivas y posteriormente definir la solución más óptima para incrementar la productividad. Antes de iniciar la investigación, ya se notaba visiblemente muchos problemas en el área de producción, tales como: el desorden, la falta de limpieza en el puesto de trabajo, la baja concentración de los trabajadores, pérdidas de tiempo para ubicar sus herramientas, constantes re-procesos de los productos, etc. Estos problemas viene afectando a la empresa desde hace unos meses atrás, con el afán de incrementar la productividad y reducir los sobrecostos de producción llegamos a indagar sobre conceptos teóricos y necesarios, las cuales nos dio como resultado la implementación de algunas herramientas de manufactura esbelta, tales como, las 5´S y con ello incrementar la productividad en el área de producción de la empresa VITIM S.A.C.